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標榜把臉書公司換新商標　字體色彩象徵家族成員臉書公司（Facebook Inc.）今天公布新的公司商標，套用象徵「家族成員」的彩色字體，代表這間設於矽谷的公司，以與旗下核心社群網站有所區別。臉書經營一系列應用程式（app）和服務，其中包括訊息傳遞、照片分享、虛擬實境，同時也在開發數位貨幣使用的電子錢包，推出新商標是為了凸顯臉書「品牌」。根據臉書行銷長魯西歐（Antonio Lucio）所言，臉書公司新的商標，基本上是以正楷書寫公司的名字，將印在旗下「家族」服務上。美國有線電視新聞網（CNN）的報導中提到，臉書公司新商標的顏色象徵其家族成員，包括代表臉書的藍色、象徵WhatsApp的綠色，還有Instagram的代表色紫色、紅色與橘色。魯西歐說：「今天我們更新了我們公司的商標，好讓人更清楚知道來自臉書的產品。」「我們向大家介紹新的公司商標，並更近一步將臉書公司與臉書app區別開來，而臉書社群網站將保留原本的名稱。」魯西歐補充道，新的公司商標「是一個更好的溝通方式，以向使用臉書服務連結社群的個人或企業，更清楚展現我們的所有權結構」。在此同時，臉書公司維護平台內容的方式，受到全球監管機關的嚴格審查，一些政治人物與運動人士企圖分拆這個矽谷巨擘。臉書是在15年前以社群網路應用程式起家，之後收購了虛擬實境穿戴裝置公司Oculus，和以分享照片為主的社群網路Instagram，臉書還推出智慧螢幕Portal，和為工作場所量身定做的社群網路Workplace。臉書的傳訊應用程式WhatsApp和Messenger，各自擁有超過10億用戶。臉書建立了電子錢包Calibra，以搭配擬議發行的加密貨幣Libra使用，但Libra計畫自宣布以來，不斷遭受多國監管機管和立法者批評。（中央社）新鮮雞蛋從蛋廠直接宅配的到家的好華雞，業者遭控無預警落跑，很多客戶表示從這個星期開始，再也沒有收到貨品，業者也聯絡不上，不少民眾付了幾萬元，不滿損失，希望創辦人黃揆元出來面對。

好華雞創辦人黃揆元(2017.06.16)：「讓雞農可以直接面對消費者，不用再經過一盤二盤，盤商的剝削，農業轉型，提升台灣農業價值，創造品牌。」

面對鏡頭，大談生意經，要雞農直接面對消費者，他是好華雞的創辦人黃揆元，現在蛋商們聯合起來要他出來面對。

受害者梁小姐：「他本來是每個月15日要送來的，他這個月15日就沒有送來，然後我打電話去，他們就電話沒有人接，對啊我想說有沒有可能是惡性倒閉，怎麼怎麼都沒有，連客服都沒有。」

受害者蘇小姐：「我的合約是到3月14日，所以我還有四個月的蛋沒有收到，因為我覺得好華雞應該要出來面對吧，還是跟大家講清楚說明白之類的。」

分別被欠三到四個月的雞蛋，但不只她們，好華雞的臉書粉專上，從1月15日開始，又有人陸續留言詢問，說蛋沒收到、打電話變成空號，突然失聯，也有人約16日送蛋，等了一天都沒來，打客服也沒人接，還說以前送貨時間都很準時的，其中還有預繳了2萬元的顧客，不知道該怎麼辦。

好趁她沒注意！　女賊順手偷走老闆娘手機疑似看準檳榔攤老闆娘，沒有注意到自己手機，趁機順手牽羊！桃園龜山一家檳榔攤，昨天遇上一名陌生客人，一進門就東張西望，原來她疑似早就注意到，放在桌角的手機，買了香菸後竟然拿來當掩護，拿走老闆娘的手機，只是她一時情急忘了拿自己的，大膽的重回店家拿回手機，但老闆娘事後才發現，已經錯失抓賊機會。熟門熟路的一進到攤位，就往後面走，老闆娘還以為他要幹嘛，原來是想要買香菸。老闆娘vs.顧客臺南市新化區創業貸款：「有賣哪一種？你抽哪一種。」苗栗縣苑裡鎮優惠房貸只是他似乎目光不在香菸上，隨意挑了一種，發現老闆娘轉身要找錢，又臨時說要買水。老闆娘vs.顧客：「你有沒有礦泉水？有你要大瓶小瓶？大瓶的是多少？」這看似很正常的交易，卻在她離開之後，有朋友打電話到店裡找老闆娘，才發現，剛剛那名客人竟然是小偷。檳榔攤老闆娘：「另外一個客人來找我外送的時候，才告訴我說，我的電話怎麼都沒有人接，當時才發現我的手機不見了。」16日早上桃園龜山這家檳榔攤，老闆娘沒有多留意，桌上的手機，就被小偷給順手牽羊。從另一個角度看，原來老闆娘當時顧著看大平板電腦，沒有發現放在一旁，跟桌面顏色融為一體的手機，已經成為竊賊下手目標，她拿著香菸當掩護，放在不是他的手機上，等拿完礦泉水後，順手一抓，拿走了老闆娘的手機。而且疑似一時情急，忘了自己的手機，還走回來拿，只是老闆娘是事後才發現，手機遭竊，錯失抓賊機會，臺南市南區青年創業貸款率條件報警後現在警方也在循線追查，這名女子，她似乎是隨機下手犯案，看準老闆娘眼角餘光，根本沒發現她在動手腳，就這樣得手手機。華雞電話語音：「對不起電話將被掛斷，請再來電再見。」

記者實際打公司電話，電話有通，但轉總機後持續忙線中，接著電話直接被掛斷，根本找不到業者，現在好華雞的官網上不斷有受害者出現，業者標榜宅配蛋，一次訂購就是好幾個月，金額從幾千元到上萬元不等，眼看著業者的官網關閉高雄市茂林區二胎借款，電話沒人接，疑似捲款倒閉。

好華雞創辦人黃揆元(2017.06專訪董座廖承豪，剖析5年20品牌網紅生態系【商業周刊】尾隨著美而快實業董事長廖承豪的黑色轎車，我們下了蘇澳交流道。一個轉彎，就看見兩棟鑲滿落地窗的雪白建築矗立在綠地間，目測至少1萬坪，在周圍鐵皮平房映襯下，巨大的天橋顯得很氣派。聯名楊丞琳、延攬總座他還借殼上市，為什麼？「這兩棟是研發和物流中心，投資了快10億，3個月後正式啟用，」廖承豪環顧周遭，語氣中難掩驕傲臺北市中正區青年創業貸款條件：「這裡，就是我未來100個品牌、『網紅生態系』的總部！」你或許未必認識美而快，但你應該聽過它旗下的電商女裝品牌PAZZO。PAZZO創立於2010年，4年時間，營收就突破7億元。「五分埔輟學小子成功記」一度被媒體廣泛報導，卻也從此戛然而止—整整5年迄今，廖承豪謝絕所有採訪，美而快在同業越顯神秘，唯有幾項公開訊息，能讓外界一窺他們的足跡。去年中，廖承豪公開收購印刷電路板上市公司友銓61.8％股權，並擔任董事長，形同借殼上市。友銓財報清楚指出：「長線成長動能將來自電商業務。」五月，PAZZO宣布由藝人楊丞琳擔任聯名設計師，寫下電商服飾圈最大咖紀錄。 7月，東森購物全球電商事業總部執行長王志仁宣布，轉到美而快擔任總經理。這位電商老將，曾在盛極一時的雅虎電商事業群領軍上百個品牌，消息一出，再度引發熱議。「我們供應商高度重疊，看得出PAZZO有持續成長，這幾件事肯定是在醞釀什麼！」一位電商服裝品牌負責人推測。「我們連續5年營收都是20％成長！（編按：指年複合成長率）」接受商周獨家專訪時，廖承豪坦言，這幾年，他一直在專注一件事：找出快速複製成功品牌的秘方。他嫌從無到有創品牌太慢藉網紅人氣，3個月推上線「我現在已經有15個品牌了，年底會增加到20個，」他預臺中市西區小額借款2萬估，今年電商品牌總營收可超過23億。換言之，無論是以規模或品牌數計算，它都已站穩電商女裝龍頭。一間公司，如何在短短5年內憑空長出近20個品牌？故事得從2013年說起。臺南市麻豆區二胎貸款當時，PAZZO已逐漸步上軌道，廖承豪也比照多數服裝公司策略，由原有團隊中另外拉出一個小組，籌備並營運子品牌MEIER.Q。然而，等到子品牌也站穩腳步，一晃已是3年過去，還要再用同樣邏輯開設第3個品牌嗎？他搖搖頭：「太慢了！」當時，他做了關鍵決定：將事業體切成3塊，分別是PAZZO、MEIER.Q與「品牌培育中心」。品牌培育中心的重點，不再是從無到有打造品牌，而是系統化整理出公司在金流、物流與生產製造等know-how，再拿來培訓潛力網紅，協助他們成立個人品牌。「『人』和『影響力』是最花時間和成本的，」廖承豪分析，前者代表美感和設計感，後者代表流量，靠自己培養，3、4年都未必能成氣候，他不如和網紅攜手合作，「沒做過服裝有什麼關係？只要你懂流行、有影響力，我有know -how幫你迅速組裝團隊，3個月就讓你上線！」他鎖定的第1個目標，是網紅漢娜妞。有30萬粉絲的漢娜妞，本名楊碧甄，很早就想創辦個人品牌。廖承豪提議，雙方成立合資公司，股權各50％，包括系統開發、金流、物流與備貨等後端細節，由美而快支援；設計、拍照、行銷等前端屬於網紅強項，就全權由楊碧甄規畫。「廖董就像後勤單位，幫忙領路和加速，讓我們能更focus（聚焦）在自己擅長的部分，」楊碧甄的先生、如今的Mercci22總經理王俊凱回憶。楊碧甄坦言，她在合資公司時投入了近9成積蓄：「你可以想像那壓力有多大嗎？」為求第一檔視覺照令人驚豔，她在官網上線前1個月，捨棄上百張已完成的模特兒棚拍照，親自飛到新加坡重拍外景。她也善用影響力，將印有品牌標語的馬克杯，寄給所有網紅朋友，邀請眾人合力宣傳。廖承豪回憶，Mercci22官網上線前一天，合資公司的戶頭只剩8萬元，還有已經下了訂單的3千萬元貨款未繳。楊碧甄問他：「如果我們失敗了怎麼辦？」他故作鎮定：「那妳也只能跟我說對不起了啊。」隔天早上10點官網上線；10點53分，業績即突破百萬元。楊碧甄走到角落哭了出來，廖承豪也在辦公室掉眼淚：「我驗證了，這個模式可行！」如何避中國網紅電商陷阱？蜜月期後仍無銷量就解散乍看之下，美而快與網紅合作拆帳的策略，與中國號稱「網紅電商第一股」的如涵控股很類似。但如涵聲勢雖旺，虧損幅度卻越來越大，今年4月赴美上市時也未受投資人青睞，首日股價即暴跌逾30％，主因就是獲利模式出了問題。中國經濟學家宋清輝，曾公彰化縣社頭鄉優惠房貸開分析如涵IPO（首次公開募股）失利的原因。一是它將核心放在「網紅」而非「商品」，概念類似偶像經紀公司，但從零開始培育網紅的成本太高，至今真正暴紅又能變現的，就只有一個張大奕。二是網紅成名後的分潤問題難解。「從零培育網紅，就像為了喝牛奶而開一間牧場，太慢了！」廖承豪大笑。他如何避開如涵誤闖的陷阱？不培育網紅，而是鎖定已經成名的網紅合作。王志仁透露，篩選網紅須兼顧量化與質化，前者包括粉絲的性別、年齡、居住區域、互動數等；後者則須細看粉絲留言的內容，是都在稱讚她很美，還是稱讚她的搭配品味？「後者才是我們想要的！」用合資公司解決分潤問題，雙方固定持股各50％。網紅初期投注多少金額創業，廖承豪就跟著出多少，雙方風險各半，也確保網紅維持「頭洗下去了」的參與感。合資公司成立後，董事長與總經理由網紅擔任或指派，廖承豪則退居董事與顧問角色，僅做後端支援，固定每月碰面1次看財報討論，不干涉經營。第四，堅守快速試錯、快速失敗的原則。品牌上線後如果過了兩週蜜月期仍然成效不佳，或雙方意見不合，無法取得共識，即可清算公司，結束該品牌。「我們從2016年試到現在，成功機率大概85％，但也曾經1個半月賠掉1600多萬啊！」廖承豪透露，那是一位男性網紅的男裝品牌，同樣歷經3個月籌備，官網上線第1週卻反應平平，第2週銷量更差，雙方當機立斷，1個半月內即完成公司清算。這件事帶來什麼教訓？「讓我知道網紅按讚數再多，它的品牌蜜月期也只有2檔。2檔之後，它就跟一般品牌沒兩樣，還是得回歸商品基本面，」他直言。為了要成為這些網紅的最佳「軍火庫」，美而快的供應鏈，做了大改革。原來，他洽談中的網紅，已囊括各種客單價族群，從大學生、小資女、貴婦到藝人，對衣服質感的期待都不相同，而他為此付出的代價，是花費1年時間重整供應鏈，過去20間工廠搞定，如今為滿足各種客單價的網紅，已一路擴增到80間。客戶想要的他都賣練兵2年，跨足餐廳、旅館然而，他的企圖，還不止於賣衣服。宜蘭總部，是最接近他「網紅生態系」全臺北市信義區創業貸款貌的地方，10億元投資金額，已接近其電商事業去年營收的一半。「從台北開到這裡，頭城（礁溪）、宜蘭、羅東、蘇澳4個交流道，我們都布局了，」他扳著手指細數，最遠的蘇澳高達1萬2千坪，將是旗下所有品牌共同的倉儲、物流與研發中心，以龐大的量再壓低成本。這裡除了土地便宜，另一個關鍵優勢，在於當地員山鄉曾是成衣重鎮，有大量缺乏訂單的老師傅。這個研發中心兼具布料開發、打版、打樣等多重任務，至少得招募50人，正吻合其勞動力需求。緊接著，是觀光客最多的羅東。「我們要開旅館和餐廳，剛開始蓋，預計明年第四季開幕！」廖承豪拋出一個震撼彈，「無印良品開餐廳跟旅館，賣的是生活風格，服務的都是同一批人，我們也一樣啊！」原來，這才是他的終極目標：當網紅成為媒介，合計300多萬人的流量又可以互導，商品將不再只有服裝，可以是餐廳、旅館、甜點店。只要是客戶需要的，他都可以提供。他已悄悄練兵了2年。經常在PAZZO粉絲團上出現的網美打卡餐廳「不然」與「鑰匙行」，開幕不到2年，至今仍一位難求，也是廖承豪一手打造的事業，由美而快團隊主導整體視覺風格，餐飲部分則交給專業人才。之後餐廳也會比照相同合作模式。「電商圈真的需要這樣的狂人！」聽聞上述計畫，電商女裝品牌Air Space執行長鄭凱隆直言。近年電商普遍衰退，多數人光專注本業，就已自顧不暇，「和廖董相較之下，我們真的像『傳統電商』了！」「廖董從零做到十，我的任務，就是從十再複製到一百，」王志仁說。他有多年綜合電商平台經驗，擅長系統與數據化管理，目標是為這批網紅品牌歸納出成功率更高的SOP（標準作業流程）。養兵5年，廖承豪摸索出網紅品牌商業模式，再快速複製的策略，一躍超車為電商女裝品牌龍頭，但，這仍存在風險。同業們不約而同指出，最大的風險在於設計能量。快速複製存在高風險推新品壓力大，爆抄襲風波太快的擴張，讓美而快旗下品牌合計1週，就得推出超過300款新品，負擔不可謂不重。而從去年中開始，網路上更開始悄悄流傳「PAZZO抄襲」相關討論串，從聯名款服飾、居家寢具、滿額贈小禮到文案，都曾被眼尖網友抓出相仿的影子。特別和網紅綁在一起後，一言一行更會被放大檢視。但無論如何，廖承豪已畫出一個企圖心驚人的版圖，而且，全數立基於台灣，與正熱中於新南向的同業們大異其趣。「不用臺北市中山區信用貸款說10年，我80年都不會離開（台灣）！」站在宜蘭總部的頂樓鳥瞰，廖承豪充滿自信：「玩不好的才要新南向啦。我在這邊還有這麼多事沒做，幹嘛走？」 ※本文由商業周刊授權刊載，未經同意禁止轉載。精彩全文，詳見《商業周刊》1663期。中年失業、還學貸的月光族都去外送...就算月賺10萬，也是「貧性循環」的冤大頭鬆懈一秒都不行！上機不睡覺、不素顏，連空姐都認證的專業...從木村拓哉身上，學成功關鍵心法成年人的安全感，往往都是錢給的 ...月薪10萬女白領：經濟獨立才是真的愛自己.16)：「竟然90%的學生不知道自己要幹嘛？所以我覺得這幾彰化縣花壇鄉小額借款2萬年台灣不知道怎麼了，所以我才跟他講，老師就開了一家一百萬可以成立，而且三年內股票上市，甚至我只是賣雞蛋而已，所以學生就覺得不可能。」

對比昔日跟學生誇下海口，要靠一百萬創業三年內拚到股票上市，結果三年後，等到的卻是疑似惡性倒閉的消息，實在相當諷刺。