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何姓女子和鄰居林姓姊妹長期不睦，2人竟多次造謠何女和丈夫是「兄妹」關係，何女用的是假名，小孩也不是何女所生，甚至在幼稚園時，當面和園長表示，「這小孩不是她媽媽生的」，長期下來何女不堪其擾，飽受異樣眼光，向法院提起訴訟，高等法院最後分別判處林姓姊妹須賠償6萬、25萬，全案定讞。

判決書指出，林姓姊妹和鄰居何女及其丈夫長期間感情不睦，林姓姊妹因此大肆造謠何温貞菱偕熟男回家！　竟是和碩董座童子賢金鐘影帝黃河與女星温貞菱交往5年多，從演藝成就到外型、氣質都相當匹配，而温貞菱最近卻被拍到，帶著一名熟男返家的曖昧畫面，這名男子正是投資《一把青》等劇的和碩董事長童子賢，不過雙方都否認，表示只是上樓拿個東西而已。黃河vs.貞菱：「(所以他說100我也只能說100)，沒有啊，你可以講98啊。」互相給出100分的穿搭分數，今年三月黃河和温貞菱這對情侶檔，才同台出席時尚活動，最近卻被週刊拍到，温貞菱和一名穿藍色西裝的熟男在家樓下咬耳朵，接著兩人一同走進家門，男方遭指認是導演曹瑞原，不過馬上被否認，最後證實，原來這名男子是和碩董事長童子賢。一把青：「(欸)，幹什前置協商流程麼啦，(幫我修飛機)，自己修。」童子賢曾投資温貞菱演出的《一把青》還有《植劇場》等劇，外傳他力拱温貞菱擔任當時《一把青》女主角，但童子賢否認，表示那時候根本不認識她，是後來參加平權運動才認識。童子賢：「希望所有人都給我們支持。」温貞菱：「大家好我是温貞菱，平權的最後一哩路。」關心婚姻平權法案，童子賢、温貞菱時常站在同一陣線，相差33歲的兩人，有不少披著彩紅毛巾，席地而坐的合照，之後更受邀一同參加設計師詹朴的座談會，交情匪淺，不過童子賢回應，當天是跟温貞菱一起在等黃河，上樓拿個東臺中市東勢區二胎借款西，也打開對話證據，證明當天還有許多人在場，沒想到造成誤會，温貞菱也表示並非事實，和黃河一直都很好，沒有分手。童子賢和愛女童愛琳，感情相當好，今年更首度讓女兒以紅葉公司的法人代表身分，入列和碩董事會，不少房產都登記在老婆旗下，平時愛妻女形象鮮明，如今爆出緋聞，也讓人好奇兩人的交情。女和丈夫是兄妹，還說何女是「代理孕母」，生了2個小孩都拿去賣，現在養的2個孩子都是偷來的，林姓姊妹甚至在何女到幼稚園接小孩時，當面跟園長說，「這小孩不是她媽媽生的」，當時何女一怒之下報警處理，不過林姓姊妹屢次造謠，讓何女飽受異樣眼光，決定提起訴訟，告林姓姊妹誹謗。

林姓姊妹在審理期間辯稱，自己確實有向園長專訪董座廖承豪，剖析5年20品牌網紅生態系【商業周刊】尾隨著美而快實業董事長廖承豪的黑色轎車，我們下了蘇澳交流道。一個轉彎，就看見兩棟鑲滿落地窗的雪白建築矗立在綠地間，目測至少1萬坪，在周圍鐵皮平房映襯下，巨大的天橋顯得很氣派。聯名楊丞琳、延攬總座他還借殼上市，為什麼？「這兩棟是研發和物流中心，投資了快10億，3個月後正式啟用，」廖承豪環顧周遭，語氣中難掩驕傲：「這裡，就是我未來100個品牌、『網紅生態系』的總部！」你或許未必認識美而快，但你應該聽過它旗下的電商女裝品牌PAZZO。PAZZO創立於2010年，4年時間，營收就突破7億元。「五分埔輟學小子成功記」一度被媒體廣泛報導，卻也從此戛然而止—整整5年迄今，廖承豪謝絕所有採訪，美而快在同業越顯神秘，唯有幾項公開訊息，能讓外界一窺他們的足跡。去房貸試算公式年中，廖承豪公開收購印刷電路板上市公司友銓61.8％股權，並擔任董事長，形同借殼上市。友銓財報清楚指出：「長線成長動能將來自電商業務。」五月，PAZZO宣布由藝人楊丞琳擔任聯名設計師，寫下電商服飾圈最大咖紀錄。 7月，東森購物全球電商事業總部執行長王志仁宣布，轉到美而臺北市北投區留學貸款快擔任總經理。這位電商老將，曾在盛極一時的雅虎電商事業群領軍上百個品牌，消息一出，再度引發熱議。「我們供應商高度重疊，看得出PAZZO有持續成長，這幾件事肯定是在醞釀什麼！」一位電商服裝品牌負責人推測。「我們連續5年營收都是20％成長！（編按：指年複合成長率）」接受商周獨家專訪時，廖承豪坦言，這幾年，他一直在專注一件事：找出快速複製成功品牌的秘方。他嫌從無到有創品牌太慢藉網紅人氣，3個月推上線「我現在已經有15個品牌了，年底會增加到20個，」他預估，今年電商品牌總營收可超過23億。換言之，無論是以規模或品牌數計算，它都已站穩電商女裝龍頭。一間公司，如何在短短5年內憑空長出近20個品牌？故事得從2013年說起。當時，PAZZO已逐漸步上軌道，廖承豪也比照多數服裝公司策略，由原有團隊中另外拉出一個小組，籌備並營運子品牌MEIER.Q。然而，等到子品牌也站穩腳步，一晃已是3年過去，還要再用同樣邏輯開設第3個品牌嗎？他搖搖頭：「太慢了！」當時，他做了關鍵決定：將事業體切成3塊，分別是PAZZO、MEIER.Q與「品牌培育中心」。品牌培育中心的重點，不再是從無到有打造品牌，而是系統化整理出公司在金流、物流與生產製造等know-how，再拿來培訓潛力網紅，協助他們成立個人品牌。「『人』和『影響力』是最花時間和成本的，」廖承豪分析，前者代表美感和設計感，後者代表流量，靠自己培養，3、4年都未必能成氣候，他不如和網紅攜手合作，「沒做過服裝有什麼關係？只要你懂流行、有影響力，我有know -how幫你迅速組裝團隊，3個月就讓你上線！」他鎖定的第1個目標，是網紅漢娜妞。有30萬粉絲的漢娜妞，本名楊碧甄屏東縣麟洛鄉證件借款，很早就想創辦個人品牌。廖承豪提議，雙方成立合資公司，股權各50％，包括系統開發、金流、物流與備貨等後端細節，由美而快支援；設計、拍照、行銷等前端屬於網紅強項，就全權由楊碧甄規畫。「廖董就像後勤單位，幫忙領路和加速，讓我們能更focus（聚焦）在自己擅長的部分，」楊碧甄的先生、如今的Mercci22總經理王俊凱回憶。楊碧甄坦言，她在合資公司時投入了近9成積蓄：「你可以想像那壓力有多大嗎？」為求第一檔視覺照令人驚豔，她在官網上線前1個月，捨棄上百張已完成的模特兒棚拍照，親自飛到新加坡重拍外景。她也善用影響力，將印有品牌標語的馬克杯，寄給所有網紅朋友，邀請眾人合力宣傳。廖承豪回憶，Mercci22官網上線前一天，合資公司的戶頭只剩8萬元，還有已經下了訂單的3千萬元貨款未繳。楊碧甄問他：「如果我們失敗了怎麼辦？」他故作鎮定：「那妳也只能跟我說對不起了啊。」隔天早上10點官網上線；10點53分，業績即突破百萬元。楊碧甄走到角落哭了出來，廖承豪也在辦公室掉眼淚：「我驗證了，這個模式可行！」如何避中國網紅電商陷阱？蜜月期後仍無銷量就解散乍看之下，美而快與網紅合作拆帳的策略，與中國號稱「網紅電商第一股」的如涵控股很類似。但如涵聲勢雖旺，虧損幅度卻越來越大，今年4月赴美上市時也未受投資人青睞，首日股價即暴跌逾30％，主因就是獲利模式出了問題。中國經濟學家宋清輝，曾公開分析如涵IPO（首次公開募股）失利的原因。一是它將核心放在「網紅」而非「商品」，概念類似偶像經紀公司，但從零開始培育網紅的成本太高，至今真正暴紅又能變現的，就只有一個張大奕。二是網紅成名後的分潤問題難解。「從零培育網紅，就像為了喝牛奶而開一間牧場，太慢了！」廖承豪大笑。他如何避開如涵誤闖的陷阱？不培育網紅，而是鎖定已經成名的網紅合作。王志仁透露，篩選網紅須兼顧量化與質化，前者包括粉絲的性別、年齡、居住區域、互動數等；後者則須細看粉絲留言的內容，是都在稱讚她很美，還是稱讚她的搭配品味？「後者才是我們想要的！」用合資公司解決分潤問題，雙方固定持股各50％。網紅初期投注多少金額創業，廖承豪就跟著出多少，雙方風險各半，也確保網紅維持「頭洗下去了」的參與感。合資公司成立後，董事長與總經理由網紅擔任或指派，廖承豪則退居董事與顧問角色，僅做後端支援，固定每月碰面1次看財報討論，不干涉經營。第四，堅守快速試錯、快速失敗的原則。品牌上線後如果過了兩週蜜月期仍然成效不佳，或雙方意見不合，無法取得共識，即可清算公司，結束該品牌。「我們從2016年試到現在，成功機率大概85％，但也曾經1個半月賠掉1600多萬啊！」廖承豪透露，那是一位男性網紅的男裝品牌，同樣歷經3個月籌備，官網上線第1週卻反應平平，第2週銷量更差，雙方當機立斷，1個半月內即完成公司清算。這件事帶來什麼教訓？「讓我知道網紅按讚數再多，它的品牌蜜月期也只有2檔。2檔之後，它就跟一般品牌沒兩樣，還是得回歸商品基本面，」他直言。為了要成為這些網紅的最佳「軍火庫」，美而快的供應鏈，做了大改革。原來，他洽談中的網紅，已囊括各種客單價族群，從大學生、小資女、貴婦到藝人，對衣服質感的期待都不相同，而他為此付出的代價，是花費1年時間重整供應鏈，過去20間工廠搞定，如今為滿足各種客單價的網紅，已一路擴增到80間。客戶想要的他都賣練兵2年，新北市林口區汽車貸款跨足餐廳、旅館然而，他的企圖，還不止於賣衣服。宜蘭總部，是最接近他「網紅生態系」全貌的地方，10億元投資金額，已接近其電商事業去年營收的一半。「從台北開到這裡，頭城（礁溪）、宜蘭、羅東、蘇澳4個交流道，我們都布局了，」他扳著手指細數，最遠的蘇澳高達1萬2千坪，將是旗下所有品牌共同的倉儲、物流與研發中心，以龐大的量再壓低成本。這裡除了土地便宜，另一個關鍵優勢，在於當地員山鄉曾是成衣重鎮，有大量缺乏訂單的老師傅。這個研發中心兼具布料開發、打版、打樣等多重任務，至少得招募50人，正吻合其勞動力需求。緊接著，是觀苗栗縣卓蘭鎮哪裡可以借錢光客最多的羅東。「我們要開旅館和餐廳，剛開始蓋，預計明年第四季開幕！」廖承豪拋出一個震撼彈，「無印良品開餐廳跟旅館，賣的是生活風格，服務的都是同一批人，我們也一樣啊！」原來，這才是他的終極目標：當網紅成為媒介，合計300多萬人的流量又可以互導，商品將不再只有服裝，可以是餐廳、旅館、甜點店。只要是客戶需要的，他都可以提供。他已悄悄練兵了2年。經常在PAZZO粉絲團上出現的網美打卡餐廳「不然」與「鑰匙行」，開幕不到2年，至今仍一位難求，也是廖承豪一手打造的事業，由美而快團隊主導整體視覺風格，餐飲部分則交給專業人才。之後餐廳也會比照相同合作模式。「電商圈真的需要這樣的狂人！」聽聞上述計畫，電商女裝品牌Air Space執行長鄭凱隆直言。近年電商普遍衰退，多數人光專注本業，就已自顧不暇，「和廖董相較之下，我們真的像『傳統電商』了！」「廖董從零做到十，我的任務，就是從十再複製到一百，」王志仁說。他有多年綜合電商平台經驗，擅長系統與數據化管理，目標是為這批網紅品牌歸納出成功率更高的SOP（標準作業流程）。養兵5年，廖承豪摸索出網紅品牌商業模式，再快速複製的策略，一躍超車為電商女裝品牌龍頭，但，這仍存在風險。同業們不約而同指出，最大的風險在於設計能量。快速複製存在高風險推新品壓力大，爆抄襲風波太快的擴張，讓美而快旗下品牌合計1週，就得推出超過300款新品，負擔不可謂不重。而從去年中開始，網路上更開始悄悄流傳「PAZZO抄襲」相關討論串，從聯名款服飾、居家寢具、滿額贈小禮到文案，都曾被眼尖網友抓出相仿的影子。特別和網紅綁在一起後，一言一行更會被放大檢視。但無論如何，廖承豪已畫出一個企圖心驚人的版圖，而且，全數立基於台灣，與正熱中於新南向的同業們大異其趣。「不用說10年，我80年都不會離開（台灣）！」站在宜蘭總部的頂樓鳥瞰，廖承豪充滿自信：「玩不好的才要新南向啦。我在這邊還有這麼多事沒做，幹嘛走？」 ※本文由商業周刊授權刊載，未經同意禁止轉載。精彩全文，詳見《商業周刊》1663期。中年失業、還學貸的月光族都去外送...就算月賺10萬，也是「貧性循環」的冤大頭鬆懈一秒都不行！上機不睡覺、不素顏，連空姐都認證的專業...從木村拓哉身上，學成功關鍵心法成年人的安全感，往往都是錢給的 ...月薪10萬女白領：經濟獨立才是真的愛自己表示這個孩子不是何女親生，不過這是事實，「我們是鄰居，樓梯有監視器，何女是代理孕母，生小孩之後就給別人，自己抱洋娃娃，這2個小孩都是找別人來演的」，還表示何女每次帶的韓國瑜民調跌　孫大千：逆風才現實力...籲3堅持2020總統大選最新民調在昨(1日彰化縣田尾鄉二胎 )公布，國民黨總統參選人韓國瑜的民調支持度頻頻下滑，落後民進黨總統參選人蔡英文多達12%。對此，韓國瑜幕僚孫大千表示，近期所公布的各項民調數據，都可以當成是對庶民力量的一次重大考驗，並向支持者喊話「逆風才是展現實力的時刻。」 TVBS昨日公布最新民調結果，民進黨總統參選人蔡英文支持度達50%，而國民黨總統參選人韓國瑜支持度則是再度下滑，從半個月前的42%降至38%，與蔡的差距也再次擴大。眼看韓國瑜的支持度降低，幕僚孫大千今天(2日)在臉書強調，「逆風」才是展現實力的時刻，近期所公布的各項民調數據，都可以當成是對庶民力量的一次重大考驗。自郭台銘決定退出總統選戰，原本的「三腳督」也變成「一對一對決」，孫大千預料到蔡英文的支持度在短期內必然會從中得利，他分析，原本支持郭柯聯盟的年輕選票將會回到蔡英文身上，但原本支持郭台銘偏藍選民的情緒短期內很難平復，因此會選擇觀望，成為不表態的一部分。孫大千也強調，唯有時間才能夠讓這些不滿和失望沉澱下來，因此在未來的一段期間，韓國瑜的選情將會進入盤整走勢。面對這樣的逆境，孫大千希望支持者們在選前關鍵100天展現3大堅持：第一，信心：請堅定地相信韓國瑜，相信屬於庶民的共同理想。第新北市坪林區二胎借款二，勇氣：2020年的總統大選是翻轉台灣的最後一次機會，正所謂「狹路相逢勇者勝」。第三，包容：請鞏固每一張認同「下架民進黨」的選票，爭取每一張「質疑批評韓國瑜」的選票。最後，孫大千感謝每一位庶民夥伴不離不棄陪伴韓國瑜走過這一段的盤整階段，他認為，要邁向成功，必然先經過風雨，沒有經過低潮，又怎麼算是勝利呢！小孩都不一樣，而且年紀一直都很小。法官審苗栗縣苗栗市銀行貸款查後確定何女及丈夫是夫妻關係，何女並無改名，其丈夫的妹妹也沒有和2人同住，而何女賣小孩及所養小孩並非親生等，均難和事實相符，林姓姊妹提出的監視器畫面也十分模糊，不被採信，認定林姓姊妹刻意造謠。

一審士林地院判決林姓姊妹須賠償5萬元及8萬元，上訴長期借款被駁回再提抗告，高等法院審理後，法官不採信林姓姊妹說詞，最後判定除了原判金額外，2人要再賠償1萬元及17萬元，共為6萬和25萬，全案定讞。

實習編輯／葉宣婕